両学長 また涙出そうになる

 部下を育てる 方法

    愛しかない

ビジョン 価値観 同じ方向を向いてる人を雇う

愛は 信頼　　ｘ 監視 疑い 

仕事でミスしても 怒られない 笑われない 馬鹿にされない そんな環境を整えるのが 

社長としての務め

一回目失敗 学びがあった ２回失敗しても それは確認できた 三回目は ”学習しようぜ”

失敗した部下

上司に怒鳴られないか びくびく

同僚にひやひや 馬鹿にされないか

セクハラ

休んだら何を言われるかわからない

有給や シフトの調整をしてもらいづらい （俺の場合 質問しづらい）

こんな状態で思い通りの成果出せる人は少ない

Google の研究　効果的なチームの条件 ＝ 心理的安全性が高いこと